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1/3董秘拿到股权激励，最高20亿！已成“企二代”接班绝佳跳板，如何升级为百万亿市场的战略协调者？| 2025董秘价值报告来源：新财富杂志
作者：刘鲜花
A股投资者正迎来期待的“慢牛”。
自2024年“924新政”后，一系列增量政策组合拳落地，上证指数已从近2700点攀升至3800点上方，连续创下十年新高。2025年8月18日，A股上市公司市值总和有史以来首次突破100万亿元大关。8月25日，A股日成交额史上第二次超3万亿元，连续9个交易日破2万亿元，刷新历史纪录。
见证历史的行情背后，有目共睹的是，自上而下的政策优化与DeepSeek、中国制造“新三样”、《黑神话：悟空》和拉布布（LABUBU）所代表的自下而上的科技、产业、文化突围形成合力，改写中国叙事框架，强化资产重估逻辑，为市场注入深层动力；鲜为人知的是，中国上市公司治理的监管与实践正经历深刻变革，牵引着A股脱胎换骨，从“融资市”走向“投资市”。
高质量的上市公司，是资本市场行稳致远的基石。近年来，一系列重磅改革平稳上路，一方面，健全公司治理制度，重构制衡体系，科学界定权责，另一方面，完善发行上市、并购重组、再融资、股权激励、分红回购等机制，推动上市公司做优做强，回报投资者。
在此进程中，董秘作为连接上市公司与资本市场的核心枢纽，也正从幕后的信息枢纽与合规把关者，向战略协同者、价值创造者跃迁。
资本市场新生态中，一名优秀董秘，必定是深度融入产业与市场，能参与企业战略制定、驾驭复杂资本运作、管理投资者关系，为公司创造长期价值的战略型、价值型高管。
01
治理体系重构：全流程监管“关键少数”，600余公司取消监事会
新“国九条”引领下，2025年，资本市场全面深化改革仍贯穿全年，以加快构建适配科技创新和产业变革的生态，提升创新资本形成效率，促进科技、资本、产业良性循环。
这场关系千万重的大变革中，公司治理体系的改革与董秘息息相关。
其一，是治理结构重构，审计委员会接棒监事会。
2025年3月，证监会集中修改88件与新《公司法》配套的规章，明确上市公司应当在董事会中设置审计委员会、审计委员会行使监事会职权、不设监事会的规定，并删除关于监事会、监事的规定。上市公司“董监高”的提法，正成为历史。
Wind资料显示，自2025年3月以来，已有超过1000家A股公司通过股东大会决议，取消监事会设置，其中600余家明确发布了取消监事会并修订《公司章程》的公告。
不少专业人士认为，取消监事会，将监督职能整合到董事会下的审计委员会，有助于简化治理结构，提升决策效率。新环境下，董秘工作的深度和广度大幅提升，需要推动董事会压实监督职责、审计委员会填补监事会的职能空缺。
比如，在财务监督上，董秘不仅要关注财务信息披露，还要协助审计委员会审查公司财务状况，关注内部控制制度，防范财务风险；在合规性监督上，董秘需要密切关注公司日常运营各环节，确保符合法律规范和公司制度，如参与重大合同签订审核、监督内部管理流程合规性。
其二，是信披机制革新，从“形式合规”向“实质有用”转型，以提升信披质量。
2025年3月，证监会公布修订后的《上市公司信息披露管理办法》，其中修订了年报、半年报的披露准则；吸收监管的实践经验，强化了风险揭示要求；强化了对部分重点事项的监管，包括增加对信披“外包”的要求、优化了重大事项披露时点、明确了非交易时段发布信息的要求等，并将违规处罚金额上限调整至十万元。此外，规定上市公司按照交易所规定发布可持续发展报告，ESG信披从“自愿披露”变为“法定强制”。
信披是董秘的基础工作，《新财富》杂志2025年度针对董秘职群的调研显示，其信披和合规管理工作中，定期报告（年报、半年报、季报）的编制和审核是最为耗费精力的环节，其次是确保披露内容符合最新监管要求，再次是协调各部门提供准确数据与信息。
《信披办法》刷新后，如何更好履职，成为董秘必修课。值得注意的是，就在新办法7月1日实施首日，就有*ST万方（000638）、人乐退（002336）两家公司因信披问题被交易所“公开谴责”。
其三，是“关键少数”责任强化，全周期约束与激励并重。
2025年7月25日，证监会就《上市公司治理准则》的修订公开征求意见。本次修订坚持问题导向，围绕“关键少数”，做出全流程监管的针对性、制度性安排，传递了促进上市公司董事、高管忠实勤勉履职，规范控股股东、实际控制人行为的鲜明信号。
针对董事、高管，新规构建了“任职—履职—离职”的全链条管理制度，要求明确其任职资格，并强化了董事会提名委员会的审核责任；要求上市公司建立薪酬管理制度，合理确定董事、高管的薪酬结构和水平，且薪酬与公司经营业绩、个人业绩相匹配。
针对控股股东，严格限制其可能对上市公司产生重大不利影响的同业竞争，并强化相关披露要求；对其派员担任上市公司高管进行约束，保障上市公司的独立性；加强关联交易监管，完善董事会对关联交易的识别、审议要求。
这意味着，董秘作为公司高管，不仅自身受到更为严格的监管，也要加强对其他“关键少数”的监督，推动董事会、高管层职责清晰、运作高效；考察管理层决策是否符合公司和股东利益，关注重大决策依据、程序是否合规，发现违规行为，及时报告并纠正，维护公司治理平衡稳定。尤其是一些中小市值公司、民营企业，董秘的公司治理及合规管理任务更为吃重。
其四，是退市机制优化，A股加快“出清”。
“应退尽退”的政策导向下，2025年截至8月22日，已有23家公司退市，其中，交易型退市（如股价低于1元面值）有8家，规范型退市有7家，主动型退市有3家，重大违法强制退市、财务型退市分别有3家、2家。
由此，有23人已失去上市公司董秘的光环。由于不少退市公司业绩堪忧，不乏董秘因欠薪等原因辞职，职业生涯面临转折。
退市常态化下，董秘作为公司风险防控的核心力量，需要构建更为完善的风险预警和防控体系，对公司重大决策、业务活动、运营风险、财务风险、法律合规风险等进行全面监测、定期评估，及时发现潜在风险点，并牵头制定应对措施，保障公司的稳健运营。
处于退市边缘的“戴帽”公司董秘，还需扮演救火队员，在公司财务重整、战略转型等层面提供更专业的方案。
整体来看，制度重构悄然改变着资本市场的生态，以新《公司法》为基础、多维度规则协同的治理框架日益成形。中国公司治理逻辑正从“合规驱动”转向“价值创造驱动”，从“被动满足监管要求”升级为“主动通过治理优化，释放企业价值”。董秘的角色与职责，也得以重新定位。
对于自身在公司治理中的关键职能，董秘已有共识。
在《新财富》杂志的调研中，当被问及“董秘职位在公司治理中的重要性”时，近八成的受访董秘认为“至关重要”，是公司战略决策的核心参与者；两成的董秘认为“比较重要”，要承担信息枢纽与合规把关职责。
而在以往的调研中，不少董秘未进入公司董事会，沦为“信披通道”，既难参与核心决策，又需为其他部门信息疏漏担责，在家族企业或一股独大的治理缺陷下，更易成为“夹心层”。
02
穿透式追责：600万元罚金，凸显职业风险加剧
资本市场改革不仅指引了董秘如何“有所为”，也明确了哪些“不能为”。
截至2025年8月21日，A股共有5425家上市公司，其总市值超过110万亿元。作为维护百万亿市值的重要职群，5400多位董秘并不好当。
2025年内，A股上市公司已累计收到违规处罚1508次，处罚总金额达到10.6亿元。其中，公司运作及治理类违规占比超八成，特定重大事项披露、定期报告披露、业绩预告（快报）公告等信披类违规也较为突出。
个人因违规受罚的数量更多。同期，A股上市公司高管、股东、员工等人士累计收到2600次违规处罚，处罚总金额达到8.77亿元。
《新财富》杂志统计发现，其中有超360家公司的董秘被处罚，最高处罚金额达600万元，为*ST高鸿（000851）前董秘兼财务总监丁明锋，其也被采取5年证券市场禁入措施。这家公司因财务造假、9年虚增收入198.76亿元，被罚1.35亿元，董监高合计被罚3375万元，总计被罚超1.6亿元。
另一例受到重罚的，是*ST广道（839680）。其于2021年11月上市，或因重大财务造假，虚增营业收入及营业成本，成为北交所第一家退市的公司。其现任董监高、实控人全部被罚，其中，集副总经理、财务总监、董秘多职于一身的赵璐，被处以500万元罚款，并终身市场禁入。而赵璐2024年的年薪为31.92万元。
当合规成本与薪酬出现倒挂，董秘也需更为审慎履职。
强监管下，违规董秘还面临更高的法律风险。2025年5月，最高人民法院和证监会联合印发的《关于严格公正执法司法 服务保障资本市场高质量发展的指导意见》指出，要依法打击欺诈发行和持续信息披露造假，推动刑事打击、民事追责、行政处罚有机衔接，以“零容忍”态度切实震慑犯罪行为。
密集的罚单、高额的罚金、加码的法律责任追究，清晰释放了信号：监管层正通过穿透式追责，倒逼董秘群体筑牢合规防线。
从调研来看，当下董秘面临的主要工作压力中，“监管合规要求”依旧最大，选择比例达到88.4%；“市值管理压力”居第二，选择比例达84.3%；“公司内控管理”“媒体舆论监督”“获得机构投资者关注”的选择比例也超过50%；“获取内部认可”“公司战投压力”的选择比例仅为30%，相对较低（图1）。
图1：董秘工作面临的主要压力
数据来源：《新财富》杂志
对此，也有董秘认为，当前，职群的挑战集中于合规风险与权责失衡的双重压力。穿透式追责机制要求董秘对信息披露的真实性、完整性承担首要责任，而实践中，董秘在跨部门协作中普遍缺乏对财务、业务等核心部门的实质调度权，导致其陷入“责任无限、权力有限”的被动处境。
有董秘提及，不少典型案例显示，即便董秘本人未直接参与财务造假，但仍会由于未能核查资金异常流向或及时披露重大诉讼，因“未勤勉尽责”被监管追责。这种“权责倒挂”，不仅加剧职业风险，更凸显治理架构中董秘职能定位与权责边界的制度性矛盾，亟需通过优化内控授权体系、建立职业责任缓冲机制等方式破解。
事实上，无论治理重构的方向所指，还是“权责倒挂”的矛盾破解，其核心均在于董秘在公司治理中的角色升级。
03
市场挑战：5400家时代，如何传递价值、创造价值
监管之外，董秘也面临市场的挑战。
当下，A股市场包容性和吸引力大大提升：融资端，越来越多高成长、科创企业上市，“含科量”显著提升；投资端，中长期资金、新资金、外资加速入市，赚钱效应显现，上市公司回报投资者意识增强，2024年，全市场分红2.4万亿元，实施股份回购近1500亿元，均创历史新高。
交投日益活跃的环境下，如何向投资者充分、准确传递公司价值，乃至推动公司创造价值，董秘普遍感受到多重压力。
一是投资人对信披质量和效率的要求提升。董秘们普遍认为，上市公司数量超过5400家，关注度成为稀缺资源，投资者更注重通过对上市公司质量的判断来寻找标的。由此，信息披露也从依法合规转向价值赋能，董秘需突破“模板化披露”模式，通过突出公司技术壁垒、商业模式创新等核心竞争力，建立市场辨识度，在合规与价值传递间找到平衡点。
同时，需要不断优化披露流程，利用数字化工具等，确保各类信息披露及时、准确、完整。此外，随着上市公司数字化转型加速，数据安全和隐私保护也成为重要工作内容。
二是投资者关系管理难度加大。可资佐证的是，在《新财富》杂志2025年度对董秘职群的调研中，当被问及日常工作中投入时间最多的三项事务时，“投资者关系管理”“协助公司战略规划与资本运作”“信息披露与合规管理”居前三位，选择比例均超过76%（图2）。
图2：董秘日常工作中投入时间占比最高的三项事务
数据来源：《新财富》杂志
尤其是中小市值公司，可能面临缺乏市场关注的问题。因此，董秘需要加强主动沟通，通过业绩说明会、路演、投资者开放日等活动提升曝光度，利用新媒体平台等加强与各类型投资者互动，提升投资者粘性。
三是市值管理重要性凸显。部分行业和中小市值公司存在估值偏离市场价值的问题，董秘需要制定科学的市值管理方案，例如，通过稳定分红预期、加强市场沟通等方式，提升市场认可度。同时，董秘要建立完善的危机处理机制，提升应对突发事件的能力，避免不实信息传播对股价造成冲击。
当前，危机处理能力也成为董秘职业的分水岭。有董秘基于自身经验建议：一是建立风控防火墙，每日核查信披文件合规性，设置敏感信息分级访问权限；二是预演危机场景，制定舆情、监管问询、股价异动等应急预案；三是建立关键人脉（监管、媒体、行业专家），危机发生后，即时与其保持联系。
四是再融资竞争加剧。2025年以来，再融资项目终止实施（含股东大会未通过）的公司超百家，其中主动撤回的公司有20余家。为保证再融资顺利成行，董秘需持续提升专业能力，熟悉市场规则和监管要求，充分注重实操的策略性和创新性，向市场传递募资的合理性与必要性、是否过度融资、资金投向等信息。
五是ESG信息披露关注度提升。越来越多ESG投资者通过正面筛选策略，选出具有良好ESG表现的公司，董秘也要成为ESG理念的倡导者，推动公司可持续发展，以进入ESG投资者的视野，获得低成本的绿色金融支持。
市场新生态下，董秘的核心竞争力在于能否将“合规底线”转化为“价值创造”，将“信息披露”升维为“战略叙事”，将“资本运作”深化为“生态构建”，实现角色升级。
04
董秘角色升级：从“合规执行者”，到“战略协同者”
如今，资本市场变革的浪潮下，董秘需要诠释不一样的角色：不仅要推动公司优化治理框架，与资本市场改革同频共振；也要深度参与公司战略制定、重大投资决策，评估内控风险，守住合规底线。
在职业定位上，其要从“合规执行者”向“战略协同者”跃迁，转变为兼具合规洞察与战略视野的董事会决策参与者和专业顾问。随着公司治理结构的调整，作为信息枢纽的董秘，能够凭借对市场动态、法律法规、公司运营状况的全面深入了解，为董事会制定公司战略规划提供有价值的建议，并从合规风险、市场反应等多个角度进行分析，避免决策失误，确保长期可持续性。
在能力结构上，其要从单一型向复合型升级，纵向深耕资本运作全链条，横向构建数字化管理、ESG价值整合等多维能力矩阵。
在视野格局上，其要从本土视角向全球治理拓展。资本市场双向开放、“A+H”不断升温下，董秘需要熟悉跨境监管差异，搭建国际化投资者关系管理体系，在波谲云诡的市场中，讲好资本故事。
有光伏企业的董秘提到，光伏行业正处于从野蛮生长向“高质量发展”和“全球化竞合”深度转型的关键阶段，这对董秘提出了前所未有的高要求：既要懂产业、懂技术、懂战略，又要精资本、通合规、善沟通，还要具备全球视野和强大的风险管理能力。
有董秘认为，这一职群正从“合规守门人”升级为公司治理的“核心建筑师”。也有董秘指出，董秘的终极转型目标是成为“治理架构师”——平衡合规性、战略性与技术性，推动企业从“规模扩张”转向“治理质量提升”。
在受访董秘们看来，这一过程中，其价值不再局限于完成合规动作，而是通过优化治理架构、链接战略资源、释放数字效能，为企业创造可持续的资本价值。对于自身，这既是突破职业天花板的机遇，也是以“终身学习”姿态拥抱变革的倒逼；既要夯实专业功底，又需培养战略视野与技术思维，在资本市场的深水区，成为企业价值的守护者与缔造者。
05
T型能力矩阵：更新知识结构，跨越数字门槛
随着工作的重要性、专业性、复杂性提升，董秘早已不再是一个人单打独斗，团队化作业成为主流模式。一个董秘团队中，可能包括专门负责信息披露、投资者关系管理、股东会和董事会事务、股权管理等事务的人员。
不同规模的企业则会根据自身需求，配置董秘团队。《新财富》杂志的调查显示，A股上市公司董秘团队的人员规模呈梯度分布特征，“4—5人”是主流，占比达42.62%；“2—3人”约占1/3，“6—10人”占比为18.64%，另有5%的团队突破10人（图3）。
图3：上市公司董秘团队的人员规模
数据来源：《新财富》杂志
此外，董秘的学历背景也在升级。《新财富》杂志统计发现，硕士学历的董秘数量最多，有2590位，占比达到47.7%；本科学历的有2368位，占比为43.6%，二者构建起了董秘的基本盘。此外，博士学历的董秘有152位，占比为2.8%，另有256位董秘为大专学历，中专和高中学历的董秘也有19位。
从毕业院校来看，清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海财经大学、上海交通大学、武汉大学、厦门大学培养的董秘总计达到501位，其所在公司总市值达到18.3万亿元，占比接近1/5。
从专业背景来看，近八成董秘为金融学、会计学、法学等专业，与这一工作需要的能力高度相关。随着董秘职业化的推进，投行、证券分析师、律师等职业背景的人员转型做董秘也愈发常见。
尽管董秘已属于高级人才，但面向未来，其仍有需要进阶之处，尤其是数字化工具应用能力有待提升。
在《新财富》的调研中，被问及“人工智能、大数据等技术是否已应用于日常工作时”，只有18.89%的董秘选择“广泛应用，显著提升效率”；超七成董秘选择“部分应用，有一定帮助”；仍有7%的董秘尚未应用，但计划尝试。
当下，随着AI技术重塑沟通与决策模式，数字化已成驱动治理效率的核心引擎。董秘作为“内外枢纽”的职业特性，更需高效履职，打破数据孤岛。
从另一维度看，近年来，监管层处罚上市公司高管，最多的原因是“未勤勉尽责”。其实，监管层审视勤勉尽责，有两个关键点：一是关键时间点是否及时行动，二是有无做好文件留存。而AI技术恰恰能解决这两个痛点——第一时间获取信息并提醒处理，同时自动留存文件。
因此，董秘的数字化进程仍需从多方面加以改进，包括开发更多智能化工作，减少重复性工作；实现数据的深度分析与应用，辅助决策；加强与投资者的数字化互动体验等。
有董秘指出，上市公司信息披露进入“秒级响应”时代，年报编制、舆情监测、监管问答等场景对效率要求极高，具备数字化能力的董秘将显著胜出：一方面，需主导搭建IRM（投资者关系管理）系统，实现公告自动生成、监管问询智能预警、投资者画像分析等功能；另一方面，要推动董事会数字化治理，例如，通过区块链存证股东大会表决记录、利用AI分析ESG报告数据一致性。
另有董秘提出，整个职群需要构建“T型能力矩阵”：纵向精通财务（如获得CPA证书）、法律（熟悉《公司法》、《证券法》）、熟悉信披系统（如XBRL）、监管要求（如硬科技、生物医药监管差异）、ESG信披体系；横向提升商业洞察力、技术敏锐度，掌握基础数据分析工具，关注生成式AI在合规中的应用，打造复合型知识结构。也有董秘建议同行学习Python基础数据处理、BI可视化工具（如Power BI），并与IT部门协同开发定制化合规管理模块。
从《新财富》的调研看，在信息披露文本智能审核、投资者关系数据分析、舆情监测与预警、会议安排与流程自动化、监管政策智能推送等数字化变革上，不少董秘已先行一步，这倒逼其他人革新技术模式。
整体看，技术工具已经深度渗透董秘工作的三大场景。
其一，是合规治理智能化，主要是借助AI舆情分析、自动化披露系统，提升信披效率；搭建数字化治理平台，实时监测关联交易、内幕信息风险，为董事会提供动态数据支撑。
其二，是投资者关系线上化，虚拟股东大会、在线路演成为常态，董秘需熟练运用社交媒体、数据分析技术，精准触达投资者，通过行为洞察，实现信息定制化推送。
其三，是决策支持数据化，以数字化手段整合内外部数据，为战略规划提供量化依据，推动治理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。
从调研看，不少董秘已经开启线上投资者关系管理模式，虽然接待调研、召开业绩说明会仍然是主流的投资者沟通模式，但是，使用交易所互动平台的选择比例已达到86.9%，电话会议的选择比例达到75.8%，另外，社交媒体（如微信公众号、微博等）也有35.8%的选择比例（图4）。
图4：在投资者关系管理方面，董秘与投资者沟通的渠道
数据来源：《新财富》杂志
不过，《新财富》调研发现，董秘在推动数字化管理（如信息披露系统、投资者关系管理平台等）时，也遇到了不少挑战。其中，“数据安全与合规风险担忧”首当其冲，选择比例达到了84.5%；此外，技术投入成本过高、系统兼容性与集成困难、缺乏专业技术人才支持等也均构成一定挑战（图5）。
图5：董秘在推动公司数字化管理时遇到的主要挑战
数据来源：《新财富》杂志
可见，在数字化工具应用成为董秘履职核心竞争力的同时，科技融合的推进也需遵循业务合规、技术可行、成本可控的原则。
同时，一个数字化董秘的炼成，需要公司提供各种资源支撑。从调研来看，近八成的董秘认为，所在公司为其提供了专项培训和职业发展支持，且支持力度较大；有两成董秘认为支持力度有限，而选择没有支持的比例只有2.18%。
可以预见，具备“资本运作+财务+法律+行业”复合背景、精通数字化工具、能驾驭复杂资本运作的董秘，正成为市场稀缺资源。
06
人员结构：橄榄型年龄分布存隐忧，“企二代”接班绝佳跳板
董秘群体的数字化进程，与其年龄结构也有一定关系。
《新财富》统计发现，A股董秘的平均年龄为45岁，近年变化不大，但在结构上呈橄榄型，且断层更为严重，40岁以下的董秘数量持续减少，50岁以上董秘占比达到1/4（图6）。
董秘职群呈现的这一显著代际特征，可能导致结构性矛盾：资深从业者面临数字化工具应用障碍，年轻群体则缺乏资本运作经验，这都会直接影响这一群体的履职效能。
有意思的是，统计数据与人们的感知存在明显偏差。在调研中，董秘普遍反馈的是职群正呈现年轻化趋势。这种认知差异的成因，或许在于媒体上频繁出现“90后董秘、00后证代上任”的新闻。
图6：近年董秘的年龄结构发生变化
数据来源：东方财富Choice数据，《新财富》整理（注：环形图由内向外，分别为2025、2024、2017和2005年）
实际上，A股30岁及以下的董秘仅有45位，31—40岁年龄阶段的董秘有1449位，这两个年龄段的董秘占比仅为27.5%。
目前，最年轻的董秘是圣达生物（603079）董秘ZHUJENNY YI-XUAN（朱怡萱）。她是公司实控人洪爱之女，出生于1999年，今年26岁，硕士学历，自2023年3月担任董秘职务，当时年仅23岁。另一位出生于1998年的胡锐，2024年9月出任宇新股份（002986）董秘，与公司实控人、董事长胡先念为父子关系。
可以看到，“海外留学镀金+回归家族历练”已成为不少企二代的路径选择，董秘则成为他们历练的关键岗位——这一岗位不仅需统筹多方核心资源，更能让二代在实践中熟悉企业运营逻辑与资本运作规则，为未来接掌家族事业奠定基础。
不过，从董秘到最终执掌企业，也需要漫长的历练过程。以双星新材（002585）为例，其董秘吴迪在这一岗位上深耕14年后，2025年6月才被提拔为总经理，同时继续兼任董秘一职。吴迪与公司董事长吴培服为父子关系，他不仅全程参与了双星新材的IPO进程，还主导完成了14亿元的定增，积累了丰富的资本市场经验。
尽管董秘这一岗位因重要性和专业性，对从业者成熟经验、风险把控能力有极高要求，但年轻董秘占比逐年降低，也提示上市公司需重视人才培养。随着企业治理、数字化要求提升，储备一批兼具专业素养、创新思维与成长潜力的年轻董秘，对资本市场的人才梯队建设至关重要。
07
高薪与高流动：超1/3获股权激励，1/4任职不足两年
董秘近年的另一特征，是流动性持续高企。
数据显示，2025年截至8月21日，已有529家公司迎来新任董秘，占A股公司总数的近1/10。若将时间线拉长到2024年，近两年新上任的董秘更是达到1302位，占比高达1/4——这意味着，当前A股每4位董秘中，就有1位任职时间还不到两年。
频繁的人员更迭，也让市场对董秘岗位的稳定性和职业发展路径愈发关注。
从薪酬来看，2024年，A股上市公司董秘的平均年薪为74.47万元，相较2023年的76.5万元下降了2万元，大约回到了2021年的水平（图7）。
图7：2017年以来，A股上市公司董秘的平均年薪变化情况
数据来源：Wind，《新财富》整理
分板块看，其年薪差距相当明显。其中，科创板董秘以85.4万元位居榜首；主板董秘紧随其后，平均年薪达77万元；创业板董秘平均年薪为70万元；北交所董秘则相对偏低，平均为46.8万元。
2024年，董秘的年薪降幅在A股公司高管中居前。横向对比来看，财务总监的平均年薪为79.31万元，总经理和董事长分别为128.37万元和118.89万元，独立董事加薪5.2%至9.52万元（图8）。
图8：2024年A股上市公司高管的薪酬及变化
数据来源：Wind，《新财富》整理
《新财富》杂志多年跟踪董秘的薪酬水平，自2017年以来，随着资本市场扩容，董秘的专业水平和作为空间提升，其平均薪酬稳步提升，到2022年达到77.2万元。不过，近两年受宏观环境和资本市场波动影响，不少企业降本增效，对高管薪酬进行了调整。薪酬水平与公司市值、业绩表现及市场活跃度挂钩的董秘，也受到影响。
进一步从持股来看，截至2024年末，A股有超2000家公司的董秘获得了股权激励，占比超过1/3，相较2023年大幅提升。
这2000余位董秘的平均持股市值达到2610万元，有6人的持股市值超过亿元，其中3位是董事长代理董秘。此外，汇川技术（300124）董秘宋君恩的期末持股市值达到19.64亿元，2024年的薪酬为222.54亿元，其出生于1972年，南京航空航天大学硕士学历，曾供职于华为和艾默生。
《新财富》的调研数据显示，超七成受访者认为当前自身的薪酬待遇与工作强度、责任相匹配，其中15.25%的董秘明确表示“非常匹配”；另有21%的人选择“一般匹配”；仅有5.3%的董秘认为薪酬与工作强度“不太匹配”。可以看出，绝大多数董秘对薪酬的认可度较高。
2025年7月新修订的《上市公司治理准则》，要求董事、高管薪酬与公司业绩、个人业绩相匹配，完善高管薪酬支付机制，通过止付追索、递延支付等安排，进一步实现利益绑定。
在《新财富》的调研中，董秘的薪酬构成中，基本工资的占比约为55.35%，绩效奖金占比为34.79%，股权激励的比例为8%。未来，随着《上市公司治理准则》的修订，董秘的薪酬结构或将进一步与业绩绑定，与创造的价值相匹配。
整体而言，董秘需以治理能力为根基、以技术应用为杠杆、以风险防控为底线，在复杂的监管与市场环境中，成为连接董事会、管理层与投资者的核心枢纽。持续学习、拓展边界、深化洞察、坚守底线，是其应对挑战、实现职业进阶的不二法门。
与此同时，企业也需要为董秘提供充分授权与资源支持，助其以战略视角整合资源，以合规底线防控风险，以创新能力塑造差异化价值，在资本市场的复杂生态中立足。
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责任编辑：杨红卜
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